加速度的成長を推進する人財育成環境（新入社員編）

株式会社船井総合研究所が主催する「人財ファースト経営フォーラム」より、令和世代の人財の傾向や育成スタンス、具体的な育て方や施策事例などについて解説いたします。

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「人事評価制度」×「目標管理制度」で人材育成を強化する

人手不足が叫ばれる中、社内の重要な資源である人材を育成することは、多くの企業にとって共通の課題です。船井総合研究所では、人事評価制度と目標管理制度を組み合わせて、人材育成を強化することを提唱しています。

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生産性向上と定着率向上を目指した組織づくり

アフターコロナを見据え、今や多くの企業が様々な不安や悩みを抱えています。その中でも特に組織の再構築が挙げられます。組織再構築に向け、実際にどのような仕組み・施策が有効なのか、船井総研の田井哲弥氏に解説していただきました。

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新入社員の早期戦力化のための育成手法

売り手市場が続き、欲しい人財の採用が難しくなるなか、せっかく採用しても定着しないという問題もあります。新規学卒者の早期離職を防ぐために、企業はどのような対策を講じればよいのでしょう「新入社員の早期戦力化」を鍵としてポイントをご紹介します。

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人事評価制度が実現する人財育成と業績向上

「人事評価制度」は、なぜ必要なのでしょうか。そもそも「人事評価制度」とは何なのでしょうか。「人事評価制度」と「人財育成」の関係性や、人事評価制度が明らかにする人財基準の効果、具体的な人事評価手法などを解説いたします。

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生産性向上と人財定着を目指した組織づくり

長時間労働の是正や労働力人口の減少など、外部環境が目まぐるしく変化する中でも、企業は持続的に成長し続けなければなりません。人財定着の観点から、企業に必要な組織づくりについて解説します。

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